الركود الإقتصادي العالمي ليس مزحة بل كارثة, وأخذ الموضوع على محمل الجد حتى لو لم نشعر به بعد ولم نرى آثاره على شركاتنا أو منتجاتنا, لأنه أصبح واقعاً لا مفر منه.

إقرأ المزيد...

تنبع الأهمية لأي تخصص داخل الشركة الناشئة من حجم الحاجة الملحّة له, وحجم الفاعلية و التأثير على النتائج المرجوة, ولعلّ أهميّة إدارة المنتج الرقمي تأتي لأنه يشكل جوهر ومحور النجاح فيها.

إقرأ المزيد...

من أكثر الكلمات التي تجذب مسامع وانتباه رجال الأعمال هي, زيادة الدخل المالي والعوائد المكتسبة للشركة, أو ممكن نقول الوجه الثاني للعملة وهو زيادة المبيعات والعملاء مع تخفيض التكلفة, إن تخطيط النمو – Growth planning جاء لذلك تحديداً.

إقرأ المزيد...

يجب أن نكون صارمين وحذرين جداً عندما نطلق عبارة الشركة الناشئة Startup على عملنا التجاري, ونفهم معنى ذلك حتى نعمل ونخطط وننفذ وفقاً لذلك, وهو ما سوف نسلط الضوء عليه باختصار ضمن هذه المقالة.

إقرأ المزيد...

لو كنت المهندس المسؤول عن تشييد مكوك فضائي جديد, وأنهيت العمل بنجاح رغم التحديات, ماذا سيحصل لو بنيت 10 مكوكات أخرى مختلفة؟, بكل تأكيد سيكون لديك إدارة أفضل للعملية, وهذا حال المنهجية الرشيقة Agile methodology في إدارة المنتجات الرقمية.

إقرأ المزيد...

جائت تسمية إطار العمل سكرم Scrum framework من لعبة الركبي الأمريكية Rugby ذات الكرة البيضوية حيث الفريق صغير, أمامه تحدي كبير, وضعيات الوقوف متراصّة ومتناسقة من الأكتاف وحتى الركب لسد نقاط الضعف.

إقرأ المزيد...

هل سبق لك ورأيت إعلانًا تجارياً يصوّر لك رجلَ أعمالٍ مثقلاً بالمهام الكثيرة والطارئة والمتغيرة مع كلّ لحظة, وفجأة يأتي الحل السحري, لينظم حياته ويقلبها إلى جنّات النعيم, حلنا السحري اليوم هو إطار العمل كانبان Kanban framework.

إقرأ المزيد...

الخطوة رقم صفر لطريق النجاح في الإدارة والتسويق والمبيعات للمنتج الرقمي, هي معرفة العميل المستهدف بشكل جيد جداً, وأول بنود هذه المعرفة هي تصنيف العميل على أنه شركة أم هو فرد وتعلم الفارق بين المنتج الموجه للشركة والمنتج الموجه للأفراد.

إقرأ المزيد...