الأدوات الرقمية المتعددة تسرّع من أداء مدير المنتج وتحسّن من جودة قرارته وتقلل الوقت المستهلك لإتمام عملية الإدارة والوصول للأهداف المرجوة.

هل بالفعل يمكن تحويل الخدمة المرهقة إلى منتج يعاد بيعه مراراً وتكراراً دون التفاعل المباشر مع العميل؟ وهل هذا الأمر ممكن تطبيقه لكل أنواع الخدمات؟ وكيف يتم ذلك؟

هل تنوي بناء منتجٍ رقميٍ قريباً وتتسائل عن أفراد الفريق الذي سيطور هذا المنتج وطبيعة عملهم؟ إذاً تابع معي هذا المقال لأجيبك عن هذه التساؤولات.

هل لديك منصة رقمية أو تطبيقاً رقمياً يحقق لك نمواً جيداً, ولكنك تسعى لزيادة هذا النمو بطريقة مبتكرة خارجة عن مجرد فقط زيادة النشاطات التسويقية الحالية, إذا كان الأمر كذلك فهذه المقالة لأجلك.

الركود الإقتصادي العالمي ليس مزحة بل كارثة, وأخذ الموضوع على محمل الجد حتى لو لم نشعر به بعد ولم نرى آثاره على شركاتنا أو منتجاتنا, لأنه أصبح واقعاً لا مفر منه.

تنبع الأهمية لأي تخصص داخل الشركة الناشئة من حجم الحاجة الملحّة له, وحجم الفاعلية و التأثير على النتائج المرجوة, ولعلّ أهميّة إدارة المنتج الرقمي تأتي لأنه يشكل جوهر ومحور النجاح فيها.

من أكثر الكلمات التي تجذب مسامع وانتباه رجال الأعمال هي, زيادة الدخل المالي والعوائد المكتسبة للشركة, أو ممكن نقول الوجه الثاني للعملة وهو زيادة المبيعات والعملاء مع تخفيض التكلفة, إن تخطيط النمو – Growth planning جاء لذلك تحديداً.

يجب أن نكون صارمين وحذرين جداً عندما نطلق عبارة الشركة الناشئة Startup على عملنا التجاري, ونفهم معنى ذلك حتى نعمل ونخطط وننفذ وفقاً لذلك, وهو ما سوف نسلط الضوء عليه باختصار ضمن هذه المقالة.

لو كنت المهندس المسؤول عن تشييد مكوك فضائي جديد, وأنهيت العمل بنجاح رغم التحديات, ماذا سيحصل لو بنيت 10 مكوكات أخرى مختلفة؟, بكل تأكيد سيكون لديك إدارة أفضل للعملية, وهذا حال المنهجية الرشيقة Agile methodology في إدارة المنتجات الرقمية.

جائت تسمية إطار العمل سكرم Scrum framework من لعبة الركبي الأمريكية Rugby ذات الكرة البيضوية حيث الفريق صغير, أمامه تحدي كبير, وضعيات الوقوف متراصّة ومتناسقة من الأكتاف وحتى الركب لسد نقاط الضعف.