الأدوات الرقمية المتعددة تسرّع من أداء مدير المنتج وتحسّن من جودة قرارته وتقلل الوقت المستهلك لإتمام عملية الإدارة والوصول للأهداف المرجوة.

هل تنوي بناء منتجٍ رقميٍ قريباً وتتسائل عن أفراد الفريق الذي سيطور هذا المنتج وطبيعة عملهم؟ إذاً تابع معي هذا المقال لأجيبك عن هذه التساؤولات.

ليس أمراً معقدأ, ولكن من خلاله يمكن فوز العمل التجاري أو خسارته, ولا يتم الإطلاق الناجح بدونه, ألا وهو التسعير المناسب الذي يحقق أعلى مكاسب ممكنة وبالطريقة المرضية للعميل, لذلك في هذا المقال سنتعرف على آليات تسعير المنتج الرقمي بشكل مدعوم بالأمثلة.

هو منهجية مكونة من مجموعة خطوات تهدف لفهم مشكلة ما, ووضع مقترح لحل مبتكر يتّسم بأنه حل مرغوب به, ومجدي وقابل للإستمرار (الديمومة).

تنبع الأهمية لأي تخصص داخل الشركة الناشئة من حجم الحاجة الملحّة له, وحجم الفاعلية و التأثير على النتائج المرجوة, ولعلّ أهميّة إدارة المنتج الرقمي تأتي لأنه يشكل جوهر ومحور النجاح فيها.

إختبار المنتج غرضه الأساسي إختبار تفاعل المستخدم مع المنتج وليس الهدف إختبار إستقرار الكود البرمجي, وهنا يأتي الإختبار أ/ب أو ما نسميه بـ A/B Testing أو إختبار التقسيم ليساعد مدير المنتج على إختيار النسخة الأفضل.

تشمل “تجربة المستخدم User experience” جميع جوانب تفاعل المستخدم النهائي مع الشركة وخدماتها ومنتجاتها – بحسب (Nielsen-Norman Group) وهو المركز الأشهر عالمياً في بحوث تجربة المستخدم.

يجب أن نكون صارمين وحذرين جداً عندما نطلق عبارة الشركة الناشئة Startup على عملنا التجاري, ونفهم معنى ذلك حتى نعمل ونخطط وننفذ وفقاً لذلك, وهو ما سوف نسلط الضوء عليه باختصار ضمن هذه المقالة.

المنتج الرقمي Digital product هو منتج أو خدمة يقدم قيمة للعملاء من خلال كونها رقمية أو برمجية ونقطة التماس بين العميل والمنتج هي نقطة ليست فيزيائية بل رقمية.

لو كنت المهندس المسؤول عن تشييد مكوك فضائي جديد, وأنهيت العمل بنجاح رغم التحديات, ماذا سيحصل لو بنيت 10 مكوكات أخرى مختلفة؟, بكل تأكيد سيكون لديك إدارة أفضل للعملية, وهذا حال المنهجية الرشيقة Agile methodology في إدارة المنتجات الرقمية.