لنتخيل قارباً قديماً يحوي 20 بحاراً متمرّساً, ولكنهم لا يعلمون أين سيذهبون وكم الزمن اللازم ,وهل تأخرو على الوصول أم لا, كل هذه المعلومات ستكون سهلة الإستنتاج والتخطيط لو وجدت الخريطة وتم تحديد الهدف عليها, إنها تشبه خارطة الطريق للمنتج Roadmap.
المحتوى:
- تعريف خارطة الطريق للمنتج Roadmap.
- أهمية خارطة الطريق.
- أنواع خارطة الطريق.
- خطوات إنشاء خارطة الطريق.
تعريف خارطة الطريق للمنتج Roadmap:
إن خارطة الطريق للمنتج Roadmap بالتعريف هي:
مساحة مشتركة لكل أعضاء الفريق, تعطي نظرة شاملة عن رؤية وتوجه وأولويات الشركة ضمن المنتج الحالي وما هو التقدم الذي تم إحرازه مع مرور الوقت.
هي مرئية لجميع أعضاء الفريق يرون من خلالها المراحل الرئيسية التي سيمرون عليها وأولوياتها, وفي أي مرحلة هم الآن, وماهي الأهداف طويلة و قصيرة المدى, وكيف ستصب لصالح المنتج والشركة.
مثال مبسط جداً:
أهمية خارطة الطريق:
أهم نقطة يمكن ذكرها هي توحيد الرؤية لدى أعضاء الفريق الواحد والإظهار المرئي الواضح لذلك.
ونذكر أهم الفوائد الرئيسية الأخرى :
- تضمن أن تكون المخرجات مرتبطة بالأهداف.
- تساعد الفريق ليركز على المهام الأعلى أولوية.
- تعد وسيلة تحفيذ وإلهام قوية للفريق.
- تضمن إظهار آخر التحديثات على كل الأصعدة أمام المدراء.
- تعزز من جودة التواصل بين أعضاء الفريق.
أنواع خارطة الطريق:
- الخارطة الحقائبية أو نسميها الشاملة Portfolio roadmap: وتكون شاملة لكل المنتجات بمستوى عالي ويحتاجها أعضاء مجلس الإدارة في الشركة.
- خارطة المنتج الإستراتيجية Strategy roadmap: وتكون لمنتج واحد وبنظرة إستراتيجية عالية وتهم كل من مجلس الإدارة وأعضاء فريق تطوير المنتج لكي يفهمون التوجه الإستراتيجي للمنتج.
- خارطة طريق الإصدارات Releases roadmap: وهي على مستوى أعمق من التخطيط حيث تظهر الإصدارات التي سيتم العمل عليها ومواعيد إطلاقها والأهداف المنوطة بها.
- خارطة طريق الميزات Features roadmap: يمكن اعتبارها الخارطة التفصيلية لخارطة الإصدارات, ويمكن أيضا إعدادها دون الرجوع لخارطة الإصدارات, وهي تظهر الميزات التي سيتم العمل عليها ومواعيد تسليمها والترابط بينها.
خطوات إنشاء خارطة الطريق:
في البداية فإن إنشاء خارطة الطريق هي مهمة هندسية وفنية بآن واحد تجمع من خلالها مهارات التخطيط السليم مع التواصل الجيد وآليات التحليل والفهم الجيدين.
ومنه نجد أن الخطوات العريضة ستكون على الشكل التالي:
- جمع آراء أصحاب المنفعة.
- البحث عن البيانات اللازمة للتخطيط.
- قراءة السوق والمنتجات المنافسة.
- تحديد المصادر المتاحة.
- رسم المعالم الرئيسية للخريطة وتأكيدها مع الأطراف المعنية.
- إنشاء الخريطة مع تفاصيلها المتبقية.
