وفّر على نفسك الوقت والجهد والمال
أبرز الخدمات التي أقدمها كمستشار
نقاش
جميعنا لا يرغب بأخذ المخاطرة والتجريب قبل أخذ النصيحة من خبير لتفادي المخاطر المحتملة في خطوته القادمة.
هنا أقدم لحضرتك ساعة إستشارية منفردة ومرنة حسب حاجتك وبدون إلتزامات مسبقة.
نناقش موضوع محدد ضمن آليات وتحديات بناء المنتج أو إطلاقه أو نموه وما يتعلق بذلك وما يتعلق بالفريق أيضاً.
مرافقة
الخطر الذي يحدق بشركة حققت نجاحاً في البدايات هو دخول مراحل جديدة أكثر تعقيداً وليس بين يديهم دليل عملي للمتابعة.
أنا أقدم لك الحل عبر مرافقة الفريق والشركة لنقل المنتج الرقمي من المكان الحالي له إلى مستوى أعلى يحقق فيها أهداف الشركة.
قد تكون مرافقة أسبوعية أو شهرية بحسب الحاجة.
تطوير
الحفاظ على الإستحواذ ومعدل النمو الجيد ورضى العملاء الحاليين والجدد أمر إجباري للبقاء في السوق والفوز بالمنافسة.
ويتم ذلك بإدخال حلول إبداعية جديدة وتطوير الحلول الحالية بما يضمن نمو أفضل.
وهنا يمكنني تقديم الإطار العملي والأدوات المناسبة لجمع وتحليل البيانات وتوجيه الفريق بالتكتيكات المناسبة لمنتجك وشركتك.
ضبط
العمل المنظّم مع فريق يعلم ما تريده الشركة ولماذا وما هي مهامه بخطواتها العريضة.
هذا التنظيم في الجهود ليس بحلم بل هو واقع في الشركات الناجحة.
يمكنني مساعد شركتك في ضبط أداءها الداخلي لعملية بناء وتحسين المنتج بدءً من الأهداف وانتهاءً بوضع المهام وتنظيم الفريق.
كيف نعمل سوياً
نفهم المرحلة والأهداف:
لابد لنا من الجلوس أولاً وفهم المرحلة الحالية للمنتج وأهداف الشركة منه.
قد تستغرق هذه المرحلة دقائق وقد تصل لأيام بحسب المهام المطلوبة ونوع الخدمة الإستشارة.
نضع سوياً الخطة المرنة:
الخطط تكتب ولا تنفّذ غالباً, أما خططنا فهي قصيرة ومرنة.
الخطة لا تعني ملفات طويلة ومعقدة لأنها قد تكون مجرد صفحة واحدة بعدة أسطر واضحة وعملية.
التنفيذ والمتابعة والتعديل:
أتابع معك التنفيذ ونراقب النتائج ونصحح إن لزم الأمر. المتابعة قد تكون أسبوعية أو شهرية أو ربما عند الحاجة فقط.
بماذا تتميز خدمتي؟
أكون معك في تنظيم الفريق الداخلي, وخطة بناء المنتج الصحيح ومن ثم خطة الإطلاق وبعدها كيف تنمو في الأسواق.
- المرونة في الوقتخذ ساعات إستشارية على قدر الحاجة.
- نقل المعرفةأدرّب فريقك وأعطيه المصادر ليكمل من بعدي.
- نصائح عمليةأعطيك نصائح عملية للتطبيق المباشر على الميدان.
- النتائج المرجوةالنتائج تعتمد علي وعلى فريقك وإلتزامه وكفائته.
أمثلة لبعض تساؤلات عملائي
كيف يمكنني إطلاق منتج جديد وإدخاله السوق والخطوات التي تضمن دخولاً سلساً ناجحاً. أخشى من كون منتجي غير مكتمل وهذا قد يضعني بموضع الإحراج أمام المنافس.
كيف أضمن أنني أبني الميزات التي يحتاجها السوق بالفعل وتحقق عوائد, وكيف أضع الأولويات للمهام مع العلم أن المصادر وحجم الفريق محدود.
عندي تحديات في الإدارة الداخلية للفريق, كيف أقوم بقياس أداء الفريق والشركة عموماً وأدفع الجميع بشكل إحترافي ومقبول للعمل ضمن الخطة وتحقيق أهداف الشركة؟
اليوم لدينا مبيعات جيدة ونمو جيد ونريد التخطيط للمرحلة التالية والحفاظ على النمو وإدخال منتجات أخرى وتطوير المنتجات الحالية وبناء قرارات مبنية على المعطيات. كيف نقوم بذلك؟
عندي تمويل جيد وأريد بناء فريق لتحويل فكرتي إلى عمل تجاري وشركة ناجحة. من أين أبدأ وكيف أعمل بحيث أستغل كل المصادر بشكل فعّال وبدون هدر وأحصل على النتائج المرجوة.
مستعد؟ ليكن منتجك الأفضل
أنا هنا لمشاركتك الخطط والإستراتيجيات ومن ثم خطوات التنفيذ.