متى نحتاج مدير منتج في فريق الشركة الناشئة؟

يُعدّ مدير المنتج عنصرًا أساسيًا لنجاح أي شركة ناشئة، حيث يلعب دورًا محوريًا في تحويل أفكار المنتجات إلى واقع ملموس يلبي احتياجات السوق.

عوامل تحدد الحاجة لمدير المنتج:

يعتمد ذلك على عدة عوامل، أهمها:

1. مرحلة الشركة الناشئة:

• تطوير الفكرة: في هذه المرحلة، قد لا يكون هناك حاجة لمدير منتج بدوام كامل, ومع ذلك فإن إدخال مدير المنتج بساعات محددة أمر مهم جداً.
• التطوير: مع بدء تطوير المنتج، يصبح وجود مدير منتج ضروريًا لضمان اتساق عملية التطوير مع احتياجات السوق.
• دخول السوق: عند دخول السوق، يصبح دور مدير المنتج أكثر أهمية لقياس ردود الفعل وتحسين المنتج بشكل مستمر.
• ملائمة المنتج للسوق: في هذه المرحلة، يركز مدير المنتج على جمع البيانات وتحليلها لضمان ملاءمة المنتج للسوق.
• مرحلة النمو: مع نمو الشركة، يصبح دور مدير نمو المنتج GPM أكثر تعقيدًا، حيث يتطلب مهارات إدارية متقدمة لتوسيع فريق المنتج وإدارة الموارد.

2. حجم الفريق:

• فريق صغير: في البداية، قد يكون من الصعب على فريق صغير تحمل تكاليف مدير منتج بدوام كامل  ونلجأ للمرافقة أو الإستشارة.
• فريق كبير: مع نمو الفريق، يصبح وجود مدير منتج ضروريًا لتنظيم العمل وضمان اتساقه.

3. خبرة الفريق:

• فريق ذو خبرة: قد لا يكون هناك حاجة لمدير منتج إذا كان جميع أعضاء الفريق ذوي خبرة في مجال تطوير المنتجات وطرحها للأسواق.
• فريق قليل الخبرة: في هذه الحالة، يصبح وجود مدير منتج ضروريًا لتوجيه الفريق وتقديم الخبرة.

4. تعقيد المنتج:

• منتج بسيط: قد لا يكون هناك حاجة لمدير منتج إذا كان المنتج بسيطًا وسهل التطوير ولا يحوي التحديات التي سيحلها مدير المنتج.
• منتج معقد: في هذه الحالة، يصبح وجود مدير منتج ضروريًا لتنسيق عمل الفريق وضمان تطوير منتج عالي الجودة وحل التحديات المختلفة.

5. نوع المنتج:

• منتج تقليدي: قد لا يكون هناك حاجة لمدير منتج إذا كان المنتج تقليديًا وسهل التطوير (منصة تجارة عادية مثلاً).
• منتج رقمي مبتكر: في هذه الحالة، يصبح وجود مدير منتج ضروريًا لفهم احتياجات السوق وتطوير منتج رقمي يلبي هذه الاحتياجات (منصة تجارة متعددة الخدمات إستشارية مبتكرة مثلاً).

6. الميزانية:

• ميزانية محدودة: قد لا يكون من الممكن توظيف مدير منتج بدوام كامل في البداية ونلجأ لأخذ ساعات منفردة منه.
• ميزانية كافية: مع توفر الميزانية، يصبح توظيف مدير منتج ضروريًا لضمان سير عملية تطوير المنتج بشكل سلس.

خلاصة مهمة:

1. يعتمد قرار توظيف مدير منتج على عدة عوامل، أهمها مرحلة الشركة الناشئة وحجم الفريق وخبرته وتعقيد المنتج ونوعه وميزانية الشركة.
2. مشاركة مدير المنتج لأفكارك من اليوم الأول ضروري جداً, لأنه سيوفر عليك الوقت والجهد حتى لو كان بدوام جزئي.
3. وضع ميزانية مدير المنتج مهمة لضمان إستغلال ميزانية المشروع بالشكل الأمثل.

المراجع:

المقالة من تأليف gemini بتصرّف ومراجعة وتصويب من محمد العابد.